过完年，我回到公司。

带着一种说不清的心情。

林静说得对。

我要查清楚。

年后第一天上班，周敏开了个会。

“新年新气象，希望大家这一年都能超额完成。”

她看向我，“顾晓，你今年要加把劲了。”

“好。”

“去年的事就不提了，今年争取拿个奖金回家。”

“好。”

我没多说。

散会后，我找到了行政部的小刘。

小刘比我早来一年，人挺好，平时关系不错。

“小刘，我想问你个事。”

“什么事？”

“公司的KPI分配表，在哪能看到？”

小刘愣了一下，“你问这个干嘛？”

“就是……想了解一下。”

“KPI分配表只有部门经理和HR能看。”小刘压低声音，“你是不是觉得哪里不对？”

我没说话。

小刘看了看四周，把我拉到角落。

“顾晓，我跟你说，你别往外说。”

“什么？”

“去年年底，我帮HR整理过一次档案。”小刘的声音更低了，“我看到过你们部门的KPI分配表。”

我心跳加速。

“你的指标……是别人的三倍。”

“什么？”

“你月度KPI是300万，李薇是100万，张浩是120万。”小刘看着我，“你知道这意味着什么吗？”

我站在那里，脑子一片空白。

三倍。

我的指标是别人的三倍。

“难怪你每个月都垫底。”小刘叹了口气，“300万的指标，就算是销冠来了也完不成。”

“为什么？”我的声音发抖，“为什么是我？”

“我不知道。”小刘摇摇头，“但你自己查一下吧，别被坑了还帮人数钱。”

我站在走廊里，愣了很久。

三年。

三年来，我每天加班到最晚，跑的客户最多，结果呢？

每个月垫底。

每个月被骂。

每个月被当成废物。

不是因为我能力不行。

是因为从一开始，游戏规则就是不公平的。

下午，我找了个借口去了HR部门。

“李姐，我想看一下我们部门的KPI分配表。”

HR李姐抬起头，“你看这个干嘛？”

“我想了解一下，好有个努力的方向。”

李姐犹豫了一下，“这个要部门经理同意的。”

“周经理出差了，下周才回来。”我说，“我就看一眼，不拍照。”

李姐想了想，点开电脑。

“你自己看吧，我去倒杯水。”

她离开了。

我快速走到电脑前，打开文件。

《2024年销售部KPI分配表》

顾晓：月度指标300万，年度指标3600万。

李薇：月度指标100万，年度指标1200万。

张浩：月度指标120万，年度指标1440万。

王姐：月度指标100万，年度指标1200万。

……

我往下拉。

整个部门，只有我一个人的指标是300万。

其他人最高的是张浩，120万。

我的指标是最高的25倍。

是平均水平的3倍。

我又点开客户分配表。

我的客户：全是D类客户（从未成交）、E类客户（流失客户）。

李薇的客户：80%是A类客户（老客户续签）、15%是B类客户（老客户转介绍）。

张浩的客户：50%是A类，30%是B类。

只有我，100%是D类和E类。

我站在那里，手在发抖。

三年了。

三年来，我一直以为是自己的问题。

能力不够。

不够努力。

不够聪明。

原来从一开始，我就是被设计的。

门响了。

HR李姐回来了。

“看完了？”

“看完了。”

我转身往外走。

“顾晓。”

我停下。

“我什么都没让你看。”

“我知道。”

我走出HR部门，回到自己的工位。

坐下。

打开电脑。

屏幕上是这个月的客户名单。

三十五家。

全是D类和E类。

我盯着屏幕，盯了很久。

然后，我打开了招聘网站。